LA NECESIDAD DE LA COMUNICACIÓN

En la época en la que nos ha tocado vivir en la que la globalización más que necesaria es imprescindible para la supervivencia de las empresas, los Departamentos de Comunicación tienen una gran responsabilidad.

Hace unos años el Departamento de Comunicación se dedicaba a las relaciones con los medios, la publicidad y a acudir a diferentes actos a los cuales los altos directivos no podían asistir pero había que hacer acto de presencia. Actualmente los representantes de este área no solo tienen que realizar estas actividades sino que también deben fomentar una buena comunicación interna,  ya que se debe instruir a todos los trabajadores para que se conviertan en embajadores de la empresa haya donde vayan.

De nada sirve la mejor campaña de publicidad del mundo si un trabajador que se encuentra a 2000 km de la sede principal de su empresa desconoce el resto de actividades a los que se dedica está. Por ello es imprescindible un plan de Comunicación Interna.

Actualmente y gracias al uso de las Redes Sociales la información es inmediata y un trabajador que se encuentra en África puede observar como se realiza una obra en Chile, por ello es labor del Departamento de Comunicación y de las personas que lo forman el CONCIENCIAR a todos los trabajadores de la necesidad de ingresar en las Redes y ante todo la imperiosa necesidad de colaborar en las mismas, pero es imprescindible que los trabajadores también se conciencien de la importancia de enviar fotos, comentarios, anécdotas etc. Y de este modo crear una buena comunicación interna que a la vez se convertirá en la mejor publicidad de la Empresa.

In Memoriam Sergio Larraín

Continuamos con las malas noticias, en los últimos días el genial Fotografo Chileno Sergio Larraín nos ha dejado.


LARRAIN, SERGIO Santiago de Chile 1931- 2012.





Hijo de un arquitecto de reconocido prestigio.
En 1948 viaja a Estados Unidos donde estudia en varias universidades ingeniería forestal. Estudios que no le satisfacen.


En ese país adquiere su primera cámara fotográfica.
En 1951 vuelve a Chile y comienza a fotografiar.


También aprovecha un viaje familiar que dura ocho meses por Europa y Oriente Medio ( Egipto, Israel, Estambul, Grecia, Italia, España, Inglaterra, Francia, ... ).


En 1956 envia un portfolio al Museo de Arte Moderno de Nueva York, le compran dos fotografías el cheque viene firmado por Stiechen.


En 1959, Cartier-Bresson le anima a formar parte de Magnum y se va a Europa a probar suerte.


Pasa varios años trabajando para diversas revistas europeas.


Colabora con Pablo Neruda en una edición de un libro sobre su casa en Isla Negra.


Desde finales de los años sesenta vive en Olave, un pueblo de la cordillera chilena, cerca de Valparaíso, casi por completo apartado del mundo de las imágenes. Sergio Larraín falleció el 7 de febrero de 2012.


http://www.elangelcaido.org/fotografos/slarrain/slarrain01.html

La Calidad y la Crisis

CALIDAD Y CRISIS

Las empresas que nos dedicamos la CALIDAD en el sentido amplio de la palabra desde la implantación hasta la certificación, pasando por el control y la auditoria, tenemos muy claro que de las crisis solo se sale con más trabajo, ajustes de gastos y más calidad.

Estamos inmersos en la peor crisis vivida por las dos últimas generaciones. En la que todos hemos sido algo culpables, por nuestros hábitos de vida, aunque haya habido responsables que por una avaricia desmesurada y una codicia fraudulenta nos han precipitado a este caos financiero. Esperemos que la justicia les de su merecido castigo.

Pero nosotros tenemos que planificar nuestras empresas no solo para tratar de mantener nuestras plantillas durante las crisis, si no para hacerlas mas competitivas mientras dure y cuando salgamos de ella.

La escasez de trabajo y la falta de consumo en estos momentos hace que las empresas, por la necesidad inmediata de liquidez, entren en una competencia alocada de los precios, que si no se tiene cuidado puede conducir a la quiebra en corto plazo.

Una adecuada planificación de la producción, de la calidad y de los precios, seria nuestro mejor consejo en estos momentos.

Pero para poder cumplir el primer objetivo de mantener las plantillas actuales de trabajadores, este equilibrio es prácticamente imposible de lograr si no ampliamos los mercados donde competimos,  pues si no, en las circunstancias actuales, nos veremos en la necesidad de bajar la calidad para poder vender nuestros productos y esto a corto plazo pudiera ser una solución,  pero seria nuestra hara- kiri empresarial.

Desde el GRUPO INZAMAC hemos optado por la movilidad de los mercados, ampliando nuestra internacionalización, pues el mercado nacional, de momento, es el que observamos mas colapsado.

Desde nuestra central de Sudamérica en Chile, donde llevamos trabajando desde hace trece años, con una plantilla de mas de cien trabajadores y un Centro de Control de Calidad homologado y considerado por las administraciones y empresas, hemos ampliado mercado a Perú y estamos en fase de hacerlo en Brasil.

En Europa hemos consolidando nuestra filial GEOSOLVE en Portugal, con nuevas alianzas empresariales portuguesas y en Polonia, donde los fondos estructurales Europeos  parece que comienzan a llegar, estamos licitando nuevos contratos.

Y en Argelia llevamos funcionando tres años desde el Centro de Control de Calidad de la empresa INZAMAC-ALGERIE S.A.R.L  en la que participamos socios argelinos y europeos.

Nuestra política empresarial es acudir a los mercados donde los precios nos permitan mantener la calidad y las plantillas, con la posible movilidad de algunos de nuestros cuatrocientos trabajadores, pero todos somos conscientes que para salir de la crisis se necesitan sacrificios.

Esperamos conseguirlo.

   

Carlos Rodríguez Fernández